Um die Suche nach Faustregeln zu unterstützen, die für eine konkrete Entscheidung besondere Relevanz haben, hilft eine Zuordnungstabelle, die angibt, bei welchen geplanten Maßnahmen oder angestrebten strategischen Zielen wesentliche Entscheidungshilfen durch die einzelnen Faustregeln zu finden sind. Durch diese Suchhilfe wird es möglich, gezielt die für eine konkrete Entscheidungssituation wesentlichen Hinweise herauszusuchen. So entsteht ein „Entscheidungskompass“, eine Art Expertensystem, das ohne unnötigen Ballast bei konkreten Fragestellungen eine Entscheidungsunterstützung bietet.[34]
Ein solches System der Faustregeln – der Entscheidungskompass – stößt somit in die Lücke zwischen unzureichend fundierten schnellen „Aus-dem-Bauch-Entscheidungen“ und sehr aufwendigen betriebswirtschaftlichen Analyse- und Planungsverfahren. Es leistet damit einen praxisorientierten Beitrag zur Verbesserung typischer unternehmerischer Entscheidungen. Durch die bessere Absicherung unternehmerischer Entscheidungen mittels eines vergleichsweise einfach und schnell nutzbaren Regelsystems wird zudem sparsam mit der wichtigsten Ressource eines Unternehmen umgegangen: der Arbeitszeit des Entrepreneurs.
Durch die Betonung der Bedeutung von Faustregeln soll aber nicht der Anschein erzeugt werden, komplizierteste betriebswirtschaftliche Methoden der Entscheidungsvorbereitung – von der Portfolioanalyse über die Kapitalflussrechnung bis zur Risikoaggregation – seien überflüssig.
Im Gegenteil: Je wichtiger eine Entscheidung für ein Unternehmen ist, desto notwendiger ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage unter Nutzung problemadäquater betriebswirtschaftlicher Methoden. Deshalb enthalten die Erläuterungen zu vielen der nachfolgend vorgestellten Faustregeln (vgl. Gleißner (2000)) bereits ausführliche Hinweise zu den dahinter stehenden betriebswirtschaftlichen Methoden, was eine weiter gehende, vertiefende Auseinandersetzung mit der jeweiligen Thematik ermöglicht. Eine solche methodische Vertiefung sollte jedoch gerade dort erfolgen, wo der höchste Mehrwert zu erwarten ist. Ein System der Faustregeln lenkt damit die Aufmerksamkeit und die betrieblichen Ressourcen auf die wesentlichsten Fragestellungen und die zugehörigen Methoden.