Nach unserem Selbstverständnis können in einer immer komplexer werdenden Umwelt werthaltige Entscheidungen nicht mehr nur aus dem Bauch heraus getroffen werden. Von unternehmerischen Entscheidungen sind Kapitalgeber/Investoren aber auch Geschäftsleitungen und Arbeitnehmer in unterschiedlichster Weise betroffen.

Schon vor dem Jahr 2000 haben wir den Begriff des robusten Unternehmens geprägt, welches das Risikomanagement in das strategische Management einbindet. Veränderungen der Strategie gehen einher mit grundlegenden Änderungen des Ertrag-Risiko-Profils. (Siehe Publikation „Das robuste Unternehmen“)

Ein robustes Unternehmen muss die Bereitschaft zeigen, eine Strategie zu definieren, die es auch zulässt, den unvermeidlichen Unsicherheiten über die Zukunftsentwicklung mit gezieltem und wertorientiertem Risikomanagement zu begegnen. Es sollte sichergestellt werden, dass auch durch unerwartete negative Extremereignisse (bspw. aus Volkswirtschaft, Kapitalmarkt, Politik), die ein spezifisches Engagement (ein Geschäftsfeld) komplett eliminieren könnten, das Unternehmen als Ganzes nicht gefährdet ist.

Die Defizite in der gängigen strategischen Unternehmensführung bestehen nach wie vor und insbesondere im Bereich der Risikoquantifizierung und Risikoaggregation. Ein robustes Unternehmen benötigt eine simulationsbasierte Risikoaggregation anhand derer sich untersuchen lässt, ob bestandsgefährdende Entwicklungen entstehen können, die in der Regel das Resultat von Kombinationseffekten von Einzelrisiken sind, so dass das Fehlen einer Risikoaggregation grundsätzlich einen schwerwiegenden Mangel darstellt.

Unser Gedankengut eines robusten Unternehmens findet sich implizit inzwischen auch in einigen Gesetzen und Standards, wie KonTraG, StaRUG und der Business Judgement Rule wieder, die das Ziel verfolgen, dass Unternehmen ein System zur Krisen- und Risikofrüherkennung in das strategische Management integrieren. (Siehe Publikation „Corona-Krise und Single Sourcing“)

Die FutureValue Group AG wird auch weiterhin intensive Forschungsanstrengungen rund um das wertsteigernde Gedankengut eines robusten Unternehmens durchführen. Die Welt entwickelt sich weiter und unsere „Werkzeuge“ werden dieser Entwicklung stetig angepasst, damit wir unseren Kunden einen individuellen „Werkzeugkoffer“ an die Hand geben können – für bessere und sichere unternehmerische Entscheidungen.

Wir sind unserer Zeit voraus.

Wenn auch Sie von unserem Statement überzeugt und zudem der Meinung sind, dass in einer immer komplexer werdenden Welt immer mehr Informationen verarbeitet und richtig bewertet werden müssen, dass es ohne fundierte Datenlage keine Entscheidungen „guten Gewissens“ geben kann, dann sind wir Ihr Ansprechpartner.

Risikomanagement und Risikocontrolling dienen für Sie nicht nur einer gesetzlichen Pflichterfüllung, sondern sind ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensführung und schaffen so Mehrwert für das Unternehmen.

Sie sind auch der Meinung, dass der fundamentale Wert eines Unternehmens in starken Maßen von den Risiken beeinflusst wird und entsprechend maßgeblich von den unternehmerischen Entscheidungen abhängt? Sie möchten richtungsweisende, unternehmerische Entscheidungen werthaltig und nachvollziehbar treffen können?

Sie stehen Entscheidungen unter Unsicherheit aus dem Bauch heraus eher kritisch gegenüber? Ihnen fehlen fundierte und bewertbare Informationen über die Chancen oder Risiken zur (schnellen) Entscheidungsfindung werthaltiger Investments oder Projekte?

Wir freuen uns, wenn Sie sich in einer dieser Zielgruppen wiederfinden können:

Über eine gemeinsame Zusammenarbeit würden wir uns freuen.

FutureValue Group ist ein langjähriges Führungsquartett und wir möchten uns kurz vorstellen, ohne jedoch zu vergessen darauf hinzuweisen, dass zu einem gut funktionierenden Team mehr als nur vier Personen gehören.

Willkommen bei der FutureValue Group.